Les quatre tendances RH de 2023

Les quatre tendances RH de 2023

Il ne fait aucun doute que 2023 sera une année difficile pour de nombreuses entreprises. Pour les responsables RH, nous prévoyons que quatre tendances émergeront à la suite de ces défis et, à notre avis, renforceront pourquoi les initiatives RH sont des moteurs commerciaux stratégiques.

1. La flexibilité
2. Transparence
3. Efficacité
4. Autonomisation

La flexibilité sur le lieu de travail est devenue de plus en plus importante pour les opérations RH. Les gens accordent la priorité au choix dans leur travail, de l’endroit où ils travaillent à la composition de leurs packages de récompenses. C’est tout aussi important pour les entreprises que pour les employés. Les entreprises veulent rester agiles pour être en mesure de répondre aux conditions changeantes du marché, aux paysages concurrentiels ; les employés veulent du choix et de la flexibilité dans de nombreux aspects de leur travail, et les employeurs doivent être prêts à y répondre.

La transparence est de plus en plus exigée par les personnes sur le lieu de travail. Les employés tiennent les organisations responsables de la façon dont elles prennent les décisions liées à leur main-d’œuvre, telles que les décisions en matière de rémunération.

L’efficacité est essentielle en période d’incertitude économique. Les responsables RH cherchent à maximiser la valeur des investissements organisationnels dans les personnes, les outils et les programmes d’avantages sociaux, sans avoir à ajouter de coût supplémentaire au résultat net.

L’éducation est un investissement inestimable qui génère des rendements importants. Pour maximiser l’efficacité, ainsi que donner aux gens les moyens d’en faire plus, l’exécution de campagnes de rappel sur la meilleure façon d’utiliser les avantages peut également aider à optimiser les packages de rémunération totale tout au long de l’année !

Nous plongeons dans chacune de ces tendances, et ce que nous prédisons les résultats, ci-dessous.

La flexibilité

Les responsables RH doivent s’adapter rapidement à l’évolution des pressions des entreprises, des employés et de la société. Dans l’attente de 2023, les conditions économiques exigeront que les programmes RH soient suffisamment flexibles pour évoluer à la hausse ou à la baisse selon les besoins de l’entreprise. Par exemple, être en mesure d’ajuster ou de déplacer les coûts de recrutement lorsque l’embauche ralentit ou d’augmenter le VRP lorsque la main-d’œuvre augmente.

Les employés exigeront que les programmes RH offrent plus de choix que par le passé. Les employés continueront à souhaiter une plus grande flexibilité quant à leur lieu de travail, leurs horaires (au revoir 9h-17h) et même leur mode de rémunération. Alors que certaines organisations peuvent rester 100% distantes, beaucoup pousseront probablement à mettre en œuvre des politiques de travail hybrides plus formalisées en 2023, mais donneront aux employés le choix des jours où ils sont au bureau. Une augmentation des heures de travail non traditionnelles et des politiques d’« heures de base » se produira probablement, car les organisations continuent d’aider leurs employés à atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et à s’adapter aux temps de trajet. Les organisations examineront également leurs stratégies de rémunération et la manière dont elles peuvent les structurer de manière plus flexible pour répondre aux besoins et aux désirs uniques de leurs employés, comme nous l’avons vu avec le programme “Choisissez votre salaire” de Shopify, lancé l’année dernière.

Les pressions croissantes pour développer et investir dans les initiatives ESG entraîneront également le besoin d’une plus grande flexibilité dans les programmes en milieu de travail. La construction de programmes avec choix dans le cadre de la structure permet aux employés de choisir ce qui fonctionne le mieux pour eux et leur vie ; il s’agit d’une étape clé pour cultiver un environnement de diversité, d’équité et d’inclusion.

Résultat de cette tendance : les organisations utiliseront la flexibilité comme critère lors de l’évaluation des nouveaux fournisseurs et partenaires du programme. Ils chercheront des partenaires capables de fournir des solutions évolutives capables de s’adapter à l’évolution des besoins de l’entreprise.

Transparence

À l’ère numérique, cacher les décisions commerciales derrière une porte de bureau n’existe plus. Les entreprises sont de plus en plus pressées d’assumer la responsabilité de leurs décisions et d’être franches et transparentes sur ce qu’elles ont l’intention de faire et ce qu’elles font réellement. La loi historique sur la transparence des salaires votée en Californie en 2022, ou la nouvelle exigence pour certains employeurs d’avoir une politique de surveillance électronique, en sont de parfaits exemples.

La transparence est un bon sens commercial, c’est pourquoi elle sera une priorité absolue pour les responsables des ressources humaines en 2023. La mise en place de programmes qui maximisent la transparence conduit à une plus grande confiance entre les employés, et la confiance est fondamentale pour favoriser l’innovation, l’engagement, la performance et la loyauté : tout ce qui concerne les entreprises veulent pendant les périodes économiques difficiles. De plus, la transparence réduit le risque juridique

Résultat de cette tendance : les organisations donneront la priorité à la transparence lors de la création de programmes. Ils seront plus susceptibles d’engager des partenaires pour mettre en œuvre et gérer des programmes qui valorisent également la transparence.

Efficacité

Les chefs d’entreprise de tous les secteurs sont poussés à faire plus avec moins. Des licenciements massifs ont lieu ce qui semble être quotidien, alors que les organisations tentent de réduire leurs effectifs, et les budgets pour les dépenses en technologie et en logiciels sont réduits ou suspendus dans un effort pour préserver les ressources. Les responsables RH ne font pas exception à cette règle ; Cependant, ils sont également parfaitement conscients des niveaux élevés d’épuisement professionnel au sein des organisations et doivent réfléchir à la manière dont l’efficacité et le bien-être peuvent être équilibrés.

En 2023, les organisations les plus performantes seront celles qui pourront faire plus avec ce qu’elles ont. Le changement d’orientation vers le perfectionnement des talents en est un indicateur clé, car les organisations cherchent à faire en sorte que leurs employés actuels assument des rôles nouveaux ou de niveau supérieur. L’automatisation est l’autre domaine vers lequel les RH et les autres chefs d’entreprise se tourneront pour accroître l’efficacité : cela commence par s’assurer que vos employés se concentrent sur les compétences essentielles de leur travail. Pouvez-vous automatiser certaines parties du travail avec des technologies à moindre coût afin de passer à la vitesse supérieure ? Il ne s’agit pas d’épuiser les gens ; il s’agit simplement de trouver des moyens de maximiser le potentiel de votre personnel

Résultat de cette tendance : les organisations tireront parti des systèmes avec des outils d’analyse de données qui peuvent fournir des informations sur la performance de leurs employés et de leurs programmes. Cela leur permettra d’identifier les domaines de préoccupation qui ont un potentiel d’amélioration.

Autonomisation

La connaissance est le pouvoir. Et face à une récession économique imminente, ce sera probablement l’une des choses qui différencie les entreprises qui prospèrent et celles qui ne survivent pas. L’ère numérique a largement démocratisé le partage des connaissances ; sur le lieu de travail, les gens ont plus que jamais accès aux informations spécifiques à l’entreprise. Bien que cela puisse susciter la peur chez certains dirigeants d’organisations, les entreprises intelligentes exploitent cela et l’utilisent pour maximiser le potentiel de leurs employés.

Les employés disposant des bonnes informations, au bon moment et de la bonne manière prendront de meilleures décisions, plus précises et plus rapides. La réduction des frictions pour prendre des décisions présente un avantage supplémentaire : cela réduit le fardeau de devoir répondre aux mêmes demandes encore et encore, ce qui est une douleur ressentie par de nombreux responsables RH. De nombreux programmes RH comme les avantages sociaux sont souvent complexes et les systèmes qui les accompagnent sont difficiles à naviguer. Cela se traduit souvent par une sous-utilisation et un faible retour sur investissement de l’investissement réalisé dans ces programmes par l’organisation. En outre, cela crée souvent un volume élevé de questions, souvent de nature similaire, qui affluent dans la boîte de réception des RH, détournant l’attention des RH des priorités plus stratégiques. En tirant parti des systèmes qui stockent les informations de manière accessible et facile à comprendre, les employés réduiront le temps passé et se concentreront davantage sur les aspects de leur rôle les plus importants.

Résultat de cette tendance : les organisations investiront dans les technologies pour soutenir leurs programmes qui donnent aux employés des informations faciles à comprendre, auxquelles ils peuvent accéder où qu’ils soient et quand ils en ont besoin.

Conclusion : comment Cardata devance ces tendances.

Comment Cardata offre-t-il de la flexibilité ?

Chez Cardata, nous comprenons à quel point il est important d’avoir des options de remboursement flexibles. C’est pourquoi nous proposons une gamme de programmes qui peuvent être adaptés spécifiquement aux besoins de votre entreprise, des combinaisons FAVR + Tax Free Car Allowance, aux solutions personnalisées pour différents arrangements de conducteur au sein de l’entreprise. Nous sommes là pour vous assurer de réussir; discutez simplement avec l’un de nos spécialistes personnels de ce qui vous convient le mieux aujourd’hui !

Nous offrons de la flexibilité à nos clients en fournissant plusieurs solutions qui peuvent être adaptées en fonction de leurs besoins individuels. Avec Customer Success, nous fournissons un guide expérimenté qui vous aidera à trouver les différentes options disponibles à mesure que les entreprises évoluent et se développent.

Comment Cardata apporte de la transparence à la conception de produits

Cardata a lancé une toute nouvelle application pour révolutionner la façon dont les conducteurs obtiennent un aperçu de leur programme. Cet outil innovant offre transparence et clarté en matière d’informations sur les paiements, ainsi que des outils de reporting complets pour les administrateurs ! Avec la solution révolutionnaire de Cardata, il n’a jamais été aussi facile de rester au courant de vos incitations pour les conducteurs.

Notre nouvelle application est entièrement axée sur la transparence – des ventilations de salaire aux programmes d’entreprise, vous aurez tout ce dont vous avez besoin pour une compréhension claire. Nous avons ajouté d’excellentes fonctionnalités qui aident à mettre votre lieu de travail au centre de l’attention comme jamais auparavant !

Les clients ont désormais plus de contrôle et de visibilité que jamais auparavant, grâce aux nouveaux outils de reporting. Cette transparence accrue permet aux clients de comprendre chaque étape de leur parcours tout en leur procurant un sentiment d’autonomie tout au long du processus.

Comment Cardata met-elle en œuvre l'efficacité pour ses clients ?

La fonctionnalité de création de rapports de Cardata va habiliter de nombreux administrateurs. La fonctionnalité de reporting de Cardata transforme la façon dont les professionnels des RH peuvent informer et défendre leurs programmes. Ils sont désormais capables de communiquer en termes de chiffres concrets, en accédant à des outils puissants qui quantifient les données des expériences des employés. Grâce à des tableaux de bord de reporting reliés à d’autres systèmes d’entreprise, Cardata leur permet de démontrer la pleine valeur de son investissement !

L'autonomisation va pour les employés et les cadres via l'offre de Cardata

Cardata offre une solution d’autonomisation aux employés et aux cadres, leur donnant les données dont ils ont besoin lorsqu’ils ne disposent pas de capacités d’analyse étendues. En quelques clics de souris, les administrateurs peuvent créer des rapports faciles à utiliser qui répondent rapidement à toutes les questions urgentes – aucune compétence avancée n’est requise !

L’autonomisation des employés et des cadres est importante, en particulier à l’ère actuelle des données. La technologie de pointe désormais à notre disposition s’accompagne d’une abondance d’informations – ce qui rend de plus en plus nécessaire pour les organisations de rester à jour avec leurs connaissances sur la façon d’utiliser efficacement ces outils. Cela soulève la question : comment nous assurer que les administrateurs sont intégrés à ce processus ? Un puissant outil de création de rapports peut aider à répondre à des questions qui, autrement, resteraient sans réponse, nous rapprochant finalement d’une main-d’œuvre plus instruite et avisée.

Indépendamment de la capacité technique du côté de l’analyse des données, il est possible de se sentir habilité à contrôler et à comprendre exactement les informations dont vous avez besoin. Cela vient de l’accès à des rapports qui répondent rapidement aux questions, plutôt que de recourir à la recherche d’un spécialiste chaque fois qu’un problème survient. Dans le cadre de ce processus d’autonomisation, la navigation dans les outils d’analyse existants joue également un rôle important – savoir comment les utiliser au mieux peut être tout aussi précieux qu’être un expert !

Remarque finale

En conclusion, les quatre thèmes RH de 2023 devraient être adoptés afin de soutenir une main-d’œuvre plus stratégique. Chaque thème doit être activement mis en œuvre afin de créer des changements systémiques qui feront finalement avancer le succès de toute entreprise. Pour les professionnels des RH, il s’agit d’une opportunité de croissance et de prise en charge d’une pratique en mutation. Pour garantir le succès de chaque thème, il est essentiel de tirer parti du travail d’équipe, de créer des stratégies généralisées et de déployer des politiques intelligentes basées sur les données. L’efficacité de nos résultats est directement liée à la sincérité avec laquelle nous pratiquons ces apprentissages – alors utilisons cette opportunité à bon escient !